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精细化管理在部队财务管理中的应用探讨-财务分析论文-论

  众所周知,部队是打造英武之师的场所,在部队的发展中,财务管理成为了最为基础的工作,也成为了部队管理的后勤保障与经济动力。在新时

精细化管理在部队财务管理中的应用探讨

  众所周知,部队是打造英武之师的场所,在部队的发展中,财务管理成为了最为基础的工作,也成为了部队管理的后勤保障与经济动力。在新时期部队财务采取精细化管理不仅符合时代发展的要求,而且还会提高经费的使用率,能够保证部队财务工作健康、有序、稳定发展。

  一、精细化管理概述以及在部队财务管理中的表现

  所谓精细化主要是建立在常规管理之上的,对其进行细致分工。精细化管理是西方舶来物,具有先进性,其明确与细致的分工可以降低整个管理过程中资源浪费现象,还可以降低财务管理的成本。要想真正实现精细化管理,需要深入了解财务管理的目标,使其融入到财务管理的各个环节之中。

  在部队财务管理中精细化管理占据了重要的地位与作用,能够对有限军费采取精准化使用,避免各类浪费现象的发展,其内涵表现包括三点:第一是需要制订明确的计划,实施预算的精细化,部队财务管理需要制订完善的计划,从根本上避免部队经费在使用中出现盲目性;第二是要保证财务的制度化,如此才能真正保证精细化管理的有效发展,才能真正实现与财务的相互整合;第三是在实施精细化管理的时候要以人为本,采取多种方式,不断提高财务人员的积极性,提高财务管理的效率。

  二、现阶段部队财务管理存在的缺陷

  (一)缺乏先进的财务管理理念

  诚如上文所言,在部队发展中财务管理占据至关重要的地位,是保证部队资金有效性的主要载体。从当前的发展趋势分析部队财务管理缺乏先进的管理理念,仍旧采取传统的管理理念,不仅落后、陈旧,并且也会在一定程度上忽视从市场引入符合部队发展的主要指标,无法在部队财务管理中积极融入全新的方法。除此之外,因为部队财务管理理念的陈旧与落后,会无法适应社会发展以及经济的要求,尤其在实际的管理活动之中,相关财务管理人员缺乏科学分析以及关键性决策数据,导致与部队财务管理的目标背道而驰,无法将部队财务管理的作用充分发挥出来。

  (二)财务管理人员缺乏专业知识

  财务管理人员关系到了财务管理工作的发展与进步,财务管理人员专业知识水平越高,那么财务管理水平则越高,从而也会在潜移默化中给部队财务带来新的思想。当前,因为受到相关因素的影响,部队部分财务管理人员安于现状,并没有从现实角度出发,没有对当前财务管理加以探究,且业务能力以及专业知识未及时更新,在日常财务管理工作中仅仅完成基础性财务工作,长此以往则会导致部队财务管理能力低下,无法实现稳定发展。从另一个角度分析,部队财务管理人员调动频率比较大,无法真正实现部队财务管理的有效发展。

  (三)采取预算管理未落实到实处

  根据笔者的调查与分析,现阶段在部队财务管理体系中预算管理工作形式呈现出不足,其预算管理不科学,且预算管理工作未落实到实处,没有真正将财务支出进行反映。另外,因为部队财务预算管理执行不到位,其工作效果无法得到有效发挥,这样一来,财务人员无法按照相关的规定制定各项业务,各种徇私舞弊现象层出不穷,导致整个财务费用高于预算费用。

  三、新时期部队财务管理中精细化管理的应用对策

  正如上文所言,现阶段部队财务管理存在非常多的缺陷,严重制约了财务管理的有序发展与进步,在新形势下,精细化管理的出现为部队财务管理注入了新的活力,需要加强对精细化管理的认识,从现实出发,从以下几点入手。

  (一)完善精细化财务管理理念

  在财务管理中应用精细化管理,需要认识到精细化管理的过程并不是对原有管理思想以及观念的转变,是实现财务管理现代化发展的主要过程,尤其在当前社会经济的不断发展下,市场经济体制改革的深化发展,部队财务管理备受关注,其呈现出了专业化与精细化。与此同时,部队机关单位还需要从思想出发,真正认识到精细化管理的重要性,分析部队财务管理与精细化管理的现实意义,打破传统财务管理所带来的桎梏,利用全新的理念将精细化管理融入到财务管理活动之中。笔者认为,部队财务管理人员需要清楚地认识到管理体制改革的要求,也明白财务管理是保障部队经济发展的主要措施,同样也是对部队发展水平进行评估的主要载体,严格按照部队财务实际情况,制订切实有效的计划与目的,将精细化管理深入其中,真正实现部队资金资源的合理应用。

  (二)制定科学的部队财务精细化管理制度

  在新形势下要想真正保证精细化管理在部队财务管理中得到应用,需要根据实际的情况制定完善的财务精细化管理制度,保证该项制度符合部队发展的要求,且能够真正满足财务精细化工作的监控机制。在当前市场经济体制的发展下,部队财务管理所涉及到的内容比较多,且类型复杂,鉴于此,在部队开展精细化管理的时候,需要实现对传统财务管理制度的升级,真正提升财务管理的效率与质量。其一,部队需要加强对财务精细化管理制度的重视,要严格按照实际的情况制定可行的管理办法与规划管理流程,如此才能提高财务精细化管理制度的实用性,才能真正保证财务管理活动的有序开展。其二,是部队负责财务管理的部门以及人员需要认识到当前的形势,要遵守职业规范,在执行工作的时候充分发挥出财务管理的作用,这样才能推动财务管理工作得到更好的发展空间,才能提高财务管理的质量与效率。

  (三)构建完善的财务管理信息化

  在时代的不断发展下,科学技术得到进步,与此同时,部队财务精细化管理在发展中离不开信息化,且当前大多数部队财务管理体系缺乏完善的评价体系、监督体系,缺乏计算机的融入,所以笔者认为部队需要构建财务管理监督评价体系,并以此作为规范财务管理信息化的主要载体,真正引导部队财务管理走向稳定的发展之路。其一,部队需要定期或者不定期的对财务数据进行检查与分析,遵循相关的法律制度与要求,保证财务数据以及凭证符合基本规定。其二是要将信息技术融入其中,将财务数据录入到计算机之中,在录入之后要进行仔细核查,保证数据的真实性,这样才能减少误差的出现。当然,在信息化技术的应用下,还需要对财务数据的安全性进行分析,保证财务数据的合法与合理,尽可能减少漏洞的出现。与此同时,在新时期部队财务管理人员需要将财务核心资源作为整个数字化资源建设的核心,对各项数据进行数字化加工,制定专题数据库,在网络与大数据环境下形成财务信息资源的共享。

  (四)提升财务管理人员的基本素质

  如果财务管理人员素质过低,会影响财务管理的水平,甚至还会成为限制因素,阻碍整个部队财务精细化管理的有效应用。所以在新时期部队要加强对财务人员的培训,打造一批高素养、高水平的人员队伍,为部队财务管理注入新鲜血液,为精细化管理的应用奠定基础。其一,需要做好业务培训工作,部队可以采取短期培训、集中培训、业务考试的方式,针对性的对财务人员加以培训,不断提高财务人员的管理技能以及专业水平。其二是部队还可以与当地高校合作,利用高校的教育资源培养财务人才,或者在社会招聘方面设置特殊岗位招聘,实施定向人才培养,形成高水平、高素养的专业财务队伍。

  四、结语

  综上所述,在社会的发展下,精细化管理已经成为了部队财务管理中不可或缺的组成内容,且在多年的实践中取得了令人瞩目的成绩,但是要想真正发挥出精细化管理的作用与价值,则需要不断提高其管理水平,顺应时代发展的要求。在本文中笔者主要从四点出发,分别是完善精细化财务管理理念、制定科学的部队财务精细化管理制度、构建完善的财务管理信息化、提升财务管理人员的基本素质。当然,在时代的变革下,对部队财务精细化管理的要求也越来越高,所以需要紧跟时代步伐,积极做好部队财务管理工作,实现部队的稳定发展。

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